Leistungen

Tempel.Consulting unterstützt alle Projektphasen, von der Machbarkeitsstudie über das Lösungs-Design und die Umsetzung bis zu dem Aufsetzen eines kontinuierlichen Verbesserungsprogramms.

Die Art der Leistungen kann die Konzeption, Coaching von Kundenmitarbeitern und Unterstützung in der Umsetzung umfassen.

Tempel.Consulting begleitet sowohl nationale als auch internationale Projekte. 
 

Die fachlichen Beratungsschwerpunkte von Tempel.Consulting liegen

1) im Finanz- und Rechnungswesen mit den Buchhaltungsprozessen

• Kreditorenbuchhaltung                                       (Accounts Payables)
• Debitorenbuchhaltung                                         (Accounts Receivables)
• Hauptbuchhaltung                                               (General Ledger)
• Anlagenbuchhaltung                                           (Asset Accounting)
• Kostenrechnung / Management-Accounting   (Cost Accounting, Product Costing, Reporting)

     Dabei wird auch jeweils im Besonderen die Einbettung der Buchhaltungsprozesse in die
     End-to-End Prozesse, z. Bsp. Order-to-Cash, Purchase-to-Pay und Book-to-Report betrachtet.  

2) in der Organisations- und Restrukturierungsberatung
    mit Fokus auf Verwaltungs- und Supportprozesse.
 

Tempel.Consulting bietet seinen Kunden Unterstützung unter anderen in den folgenden Projektaufgaben an:

• Projekt-Management
• Programm-Management
• Projekt-Vorgehensweise und -Methodik
• Restrukturierung und Optimierung der Aufbauorganisation
• Post-Merger Integrationen
• Einführung und Weiterentwicklung aller Aspekte von Shared Services-Organisationen
• Konzeption organisatorischer Rollen und Neugestaltung oder Optimierung von Aufgabenteilungen (Activity Split) in End-to-End-Prozessen
• Prozessoptimierung
• Compliance und Prozesskontrollen
• Konzeption des Service Managements von Dienstleistungseinheiten
• Kontinuierliche Verbesserungsprogramme (KVP, Continous Improvement Program CIP)
• IT-Einführungen (ERP, Enabling Technology)